Многие руководители компаний используют тезисы В.И. Ленина «Научная система выжимания пота» и как извлечь из работника максимальную прибыль, включая такие красивые как «корпоративная культура, команда, системы мотивации труда». Современное РАБство!
Основные моменты этой системы обозначены в статье HR-Journal.ru
Итак, по порядку…
Давайте говорить прямо. Все эти сказки про «корпоративную культуру», «командный менеджмент», «системы мотивации» и прочее, были придуманы, чтобы разводить на деньги наивных работников. Примите как данность, что основная задача любой компании – получать прибыль для ее основателя. И чем больше прибыли – тем лучше основателю. Вся работа подчиняется только этой простой и понятной цели.
И если невозможно повышать цены на наши товары или услуги и покупать расходные материалы подешевле, то остается только один ресурс, из которого можно черпать деньги практически бесконечно. Это тот самый «человеческий ресурс».
Зная основные принципы и умело применяя их, руководители могут существенно повысить не только количественные показатели «выжатого» из РАБотников сока, но и, что не менее важно, качественные показатели.
Секреты, которые должен знать каждый работник
Стабильность делает работника независимым
Долой стабильность! РАБотники не должны ощущать определенность ни в чём.
Все приказы и распоряжения отдаются только в устной форме и так, чтобы трактовать их в дальнейшем можно было бы по-своему. Правила игры и обещания меняются по усмотрению.
Чем выше самооценка сотрудника, тем более он независим
Самооценка – это дело очень опасное.
И тогда находятся минусы в работе сотрудника, недостатки раздуваются до глобальных размеров, чтобы напомнить человеку о его ущербности.
Лучшая атмосфера для поддержания дисциплины – это страх
Страх – это мощнейшая движущая сила. Хороший способ – система штрафов, а любимым девизом может быть - «незаменимых нет!».
При этом могут быть быстрые и неожиданные увольнения, чтобы нагонять ужас на других. Это неимоверно эффективно!
Люди должны привыкать работать за идею
Это – неисчерпаемый источник энергии! Принцип здесь прост. Берется морковка. Привязывается на леске и подвешивается перед носом у вашего сотрудника. Леска прикреплена к удочке, удочка – к спине этого сотрудника. И так он будет идти за этой морковкой... Блеск! Причем почти бесплатно – вам придется только менять иногда морковку на более свежую.
Морковкой может быть что угодно – светлое будущее, хорошая зарплата, замечательная компания, которую мы «вот-вот скоро с вами создадим»...
Еще один способ – это сыграть на желании человека ощущать принадлежность к чему-нибудь великому. Очень модным сейчас стало слово «великая команда».
Чем больше РАБотники зациклены на работе, тем меньше задают лишних вопросов
Хороший способ – такие нормы, чтобы в рабочее время работник не укладывался в выполнение плана. Короче, потейте на руководителя, а потом... видно будет.
Меньше общения
Общение – это самая страшная мина в управлении РАБотниками. Чем меньше они знают друг о друге и окружающем мире, тем больше зависят от руководителя. У РАБотников не должно быть возможности проверить слова руководителя у кого-нибудь другого.
Присмотрись внимательно! Если в твоей компании усматриваются такие настроения и принципы действий со стороны руководства, то беги из этой компании! Жизнь слишком скоротечна, чтобы тратить её впустую и только на благо ущербного руководителя!
